对企业商业模式、数据在线化能力诊断分析，明确企业数字化运营遇到的阻碍瓶颈，挖掘企业数字化转型机会，协助企业升级商业模式，为企业创造指数级增长的可能性。

帮助团队中层建立数字化运营思维习惯，学习符合企业数字化运营的工作方法和模型工具，建立团队的数据分析能力，应用数据指导整体业务运转，实现二次增长。

帮助执行团队建立完善的运营方法论，线上线下不同渠道的策略组合，了解基础的运营规则和运营数据指标，打造一只具有高效执行力的团队。

运营执行过程可全程指导，协助企业数字化运营落地实践，平稳度过企业数字化转型过渡期，为转型后业务的长期运营做足准备。

根据企业战略目标和转型瓶颈的深度分析结果，为企业拆解运营目标，明确转型所处阶段和阶段目标，让运营动作以结果为导向，为数字化运营提供导航仪。

针对企业现状，帮助企业解决数字化转型的方向选择、目标设立、路径规划、所需资源规划、投入风险分析等难题，为企业建立系统的运营策略规划，找到最适合自己的转型道路。

协助组织团队深度理解数字化转型的价值和意义，从宏观的角度了解数字化运营背后的思考逻辑和本质。