供应商管理分散
供应商管理分散，没有集中的供应商主数据管理，信息无法共享；同时，缺乏统一的供应商管理体系，资质认证不规范，供应商管理风险大。
采购过程环节多
采购过程涉及流程环节很多，时有采购的产品质量差，价格高，采购过程很难控制。同时，不同的采购类型都有不同的管理规范要求，从采购的需求、立项、招标、合同签订、订单执行的管理难度大。
采购过程签署文件多
采购过程中涉及到采购招标公告、招标文件、中标通知、合同签署、订单签署、对账付款单签署等大量文件需要盖章，传统方式下，主要依靠人工的方式完成打印、盖章，工作量大，效率低。
供应商内外协同难
与供应商的交互信息多，工作量大，传统方式下，主要是依靠邮件、电话、微信的方式来解决采购合同的签署、发货通知、对账、付款，不仅效率低，也经常容易出现错误。
实现从采购需求、采购计划、采购招标、采购合同到采购执行的全过程管理
供应商管理
实现供应商从分散到集中管控，规范引入，预防风险。
内外协同
打通内外，实现采购信息发布、消息通知、招投标、询报价、合同签署和订单通知等业务的内外协同。
全程数字化
实现供应商资质审查及认证、招投标、合同、协议、订单、对账单、收货单等文件的电子签署。
PC、移动一体化
采购管理的功能，包括对印章的使用和监控都可以扩展到移动端，即使领导出差，一部手机，即可实现随时随地管理采购业务、使用签章、监控执行、预警风险。
全流程驱动
实现从采购需求，采购计划，招投标申请，询比价，到合同签署，全流程化驱动。
平台化
门户、流程、内容、建模、集成、消息、组织7大引擎，构建采购管理应用，根据需求实现便捷的调整与扩展、对接集成财务、预算、ERP等系统，实现采购管理和采购执行全协同。
供应商在线注册、准入
采购招标
印控中心
采购执行一体化
供应商风险管理
供应商门户
统一供应商注册与认证，规范供应商引入过程；通过一个入口，完成供应商的注册与准入审批；实现供应商身份认证，在线申请，即可完成身份认证，便捷方便。
实现从采购需求，采购计划，招投标申请，询比价，到合同签署，全流程化驱动，通过流程驱动制度落地，使得采购过程更规范、更透明。
实现采购招标文件、投标文件、询报价文件、合同、采购订单、对账单、收发货等文件的电子化签署，是全过程电子化，实现采购全程无纸化。
对接合同，实现采购合同的签订与执行；对接ERP订单管理，实现采购协议与订单一体化；对接财务，实现采购的付款申请一体化。
规范供应商风险管理指标，避免不同管理标准，可视化，可预警、可推送；连接第三方征信平台，实时提醒和预警，对供应商进行风险前置监控。
实现采购信息公开，一站式展现所有采购需求；提供在线报价、投标、签署合同，对账单、历史订单查询等功能，工作打通，协同一体。
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